精益生产改善了客户关系

彼得保罗电子公司,在航空航天和防御计划的帮助下,已经进行了六次独立的活动来实施精益生产实践。因此,Peter Paul在领导时间、周期和设置时间方面都经历了显著的减少,客户满意度也有了相当大的提高。精益转型的文化正在站稳脚跟,彼得保罗的员工们被赋予了权力和动力,让公司每天都变得更好。

彼得保罗电子股份有限公司是康涅狄格州一家新成立的电磁阀制造商,以卓越著称。该公司为航空航天和国防工业提供了数十年的服务。在第2年,由中央康涅狄格州立大学技术与商业发展研究所(ccsu/itbd)和航天与防御计划(ADI)协助完成的精益转型。Peter Paul完全致力于在整个企业中持续改进。

彼得保罗在整个制造、前台和供应商运营方面都进行了改进。到目前为止,有6个精益项目,在阿迪的资助帮助下,已经改善了领先时间38%,减少了39%的安装时间,并减少了40%的拒绝。精益过程甚至延伸到对供应商关系的持续的统计分析:我们已经为供应商制定了类似的、严格的统计控制,以确保关键材料和组件的及时交付。一个为Peter Paul供应商提供网络访问的计算机程序允许他们监控自己的性能。

彼得保罗的身体部分由位于美国康涅狄格州新不列颠的77000平方英尺的工厂和位于波多黎各法加多的2.35万平方英尺的工厂组成。这些建筑是杰出的研究/开发、设计和制造的家园,为世界市场带来了新的、令人兴奋的产品。

迈克尔Mangiafico二世

业务经理

彼得保罗电子公司。

480年约翰•唐尼开车

06050年新英国,CT

(860)229 - 4884

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