看板如何减少交货时间。
彼得·保罗在2004年致力于精益转型。精益是一个增长战略，系统和不懈地追求，以消除供应链所有企业的不平衡，不稳定和浪费。我们关注的是流动，而我们不能流动的地方我们自行提取。供应商和客户在物理上与我们的流程断开连接，因此拉动是必要的，以减少交货时间。我们通过利用丰田的视觉补货系统（称为看板）进行拉动。
每个人都有什么？
客户体验
- 交货时间短
- 减少库存水平（更高的库存周转量 - 与购买的物料收据更紧密地同步您的生产）
- 随着产品需求波动，灵活性提高
- 提高供应商绩效
供应商经验
- 水平需求导致：
- 提高质量和交付性能给客户
- 合理的规模和计划的库存创造更平稳的生产流程和改善的现金流
- 增加通信（看板信号）增强了灵活性，并能够更快地响应需求变化
与彼得·保罗执行看板协议的步骤
产品协议
- 并非所有产品都属于看板拉动系统
- 寻找更高/一致的需求量产品
过程协议
- 建立看板超市
- 以消费为基础的补货
- 信令机制
- 调整过程
- 确定通过整个供应链减轻风险的“双赢”情景
建立PO和看板协议
- 建立覆盖定期发布看板数量的PO
- 创建并签署看板协议（如果需要）
- 专注于长期合作伙伴关系而不是“订单”
沟通，沟通，沟通
- 合作至关重要
- 沟通需求变化并调整看板尺寸
- 沟通供应链中的问题以减轻风险
现在计算看板尺寸
- 手头库存必须覆盖补充看板所需的交货时间
- 目标是最大限度地减少系统中滞留的库存
- 看板计算器