新英国——两年前，外国竞争正在进入彼得保罗电子公司。彼得保罗，一个以卓越著称的电磁阀的非工会制造商，已经为航空航天和国防工业提供了数十年的服务。然而，与其他康涅狄格航空航天公司一样，这家60岁的家族企业也感受到了全球竞争的挤压。
50万美元的商业、州和司法拨款使彼得保罗得以进入康涅狄格州立大学的技术和商业发展学院的Rick Mullins和Rick Mullins。Mullins和Mullins将该公司介绍给了康涅狄格州的先进技术公司，以及它的制造供应链集成项目中心。
“阿迪帮助我们达到今天的水平，”运营经理Michael Mangiafico说。精益生产。
精益被定义为一种消除浪费或非增值活动的过程，同时不断地改进过程以获得更大的价值。
自从彼得保罗实施精益生产以来，该公司在英国和波多黎各都设有工厂，通过其制造、前台和供应商的运营，开展了凯森的活动。
Kaizen事件——精益的一个方面——是对现有流程的改进，比如在一个工作站中设置时间从180降到66分钟。到目前为止，由ADI资助的6个精益项目已经改善了领导时间38%，减少了39%，减少了40%。
Mangiafico说，精益的过程甚至已经扩展到对供应商关系的统计分析。
他说:“我们已经对供应商实施了类似的严格的统计控制，以确保关键材料和部件的及时交付。”
在商店的地板上，彼得保罗的员工们对有机会变得更加自给自足表示欢迎。“他们让自己发生了，”Alan Cordner说，他是制造业经理。
一些工人认为，精益的引入必然会导致失业。在彼得保罗的帮助下，精益产生了相反的效果:创造了20个工作岗位。随着时间的推移，质量更好的产品，顾客会更快乐。生产等待时间更少;一名员工不再关注另一名员工的工作。Bob Danielewicz和彼得保罗已经26年了。
“我从来没有像现在这样有效率，”他说。“精益生产就像一种更聪明的工作方式。”
康涅狄格州的先进技术中心已经开始使用这一配方给航空工业以外的公司。“我们希望与其他康涅狄格州的制造商推出类似的项目，”猫总监罗伯特托兰尼说。“这将包括汽车和医疗设备，而不仅仅是国防工业。”
Torrani坚称，军事设备在美国停留，而不是向中国转移。“普惠公司的很多工作都是军用发动机，”他说。“这仍在康涅狄格的供应链中。Scott Whipple可以在swhipple@newbritain.com或打电话(860)225-4601，分机319。
阿迪一眼。
2005年11月，州长Jodi Rell邀请康涅狄格航空航天和国防制造商利用航天和国防计划，这是一个“有价值的项目，将使你的公司更具竞争力”，她写道。
康涅狄格州通过经济和社区发展部，提供200万美元帮助公司在他们的组织中引进或继续精益生产技术。公司可以从外部服务提供商获得50%的成本补偿，或者由内部专家进行的每一个精益项目5000美元的费用。