在成立后的三代人中，彼得保罗电子仍然是家族企业，尽管变革对其生存至关重要。
由汉娜Aronovich
配置文件
PeterPaulElectronics有限公司
www.peterpaul.com2006年销售大约。1500万美元
总部新英国,康涅狄格州。
员工150人
产品电磁阀
Lisa Mangiafico的分析师“国家正在努力促进当地制造商的发展。”彼得保罗电子的电磁阀可以在各种车间的应用中找到。
与几代人做生意的公司一样，改变并不总是容易的，但它是生存的必要条件。这种情况发生在美国的阀门制造商彼得保罗电子公司。
市场研究分析师Lisa Mangiafico说:“在彼得保罗电子公司，为了与海外进口和我们客户的需求竞争，变革是必要的。”“我们需要改进我们的制造业务。”
第三代公司，彼得保罗电子公司是由Mangiafico的祖父母、保罗和Josephine Mangiafico于1947年创立的。
其他几位家庭成员参与了彼得保罗电子公司的日常运营，包括Paul S.Mangiafico总统、Paul S.Mangiafico总统、首席工程师马克曼吉afico、销售应用工程师加里曼吉afico、运营经理Michael Mangiafico II和客户服务代表Arelis Mangiafico。
该组织的姊妹公司位于波多黎各，线圈制造商彼得保罗电力公司，也雇佣了家庭成员，包括Michael Mangiafico Sr.总统，副总统Michael Mangiafico Sr.和秘书/财政部长维吉尼亚曼吉科。
保持竞争
Lisa Mangiafico提到的许多变化都是在三年前的，当时彼得保罗电子公司开始了精益生产的旅程，以帮助减少铅的时间，更有成本效益，并优化设备的使用。该公司获得了康涅狄格先进技术中心的政府资助，作为促进国内生产的一项举措的一部分，并能够投资于精益培训项目。
Mangiafico说:“来自康涅狄格州的美国参议员乔利伯曼来拜访我们，鼓励我们的精益之旅。”他说，政府正在努力促进当地制造商的发展，并学习如何通过融资和其他项目来帮助他们。
彼得保罗电子公司在新英国康恩克的77,900平方英尺的设备上制造了电操作的电磁阀和操作系统。该公司制造的重大改进之一，大大减少了其机器的安装时间。“
Mangiafico解释说:“机器之前的工作时间是3周，但由于我们的积极、精益的努力，我们已经减少了几小时的时间。”他指出，这一变化使公司能够运行更小的批量——这是大多数客户的偏好。
彼得保罗电子也在与精益生产厂商合作，创建看板流程。Mangiafico补充说:“我们的许多供应商也在寻求精简，所以我们正在与他们合作。”投资于CNC机器是另一项举措，尽管Mangiafico说，这些机器的高成本使公司完全取代现有的资本设备，这是一个挑战。
Mangiafico解释说:“我们正在投资，并在我们的老机器上做出最大的投资。”“我们还对所有员工进行正式培训，培训他们在新机器和新流程上进行培训。“ISO认证是另一个目标。她说:“我们知道认证能为我们带来的重要性和意义。”作为这些改进的结果，彼得保罗电子在2006年获得了小型企业管理奖。
持续改进
大多数的Peter Paul电磁阀和螺线管操作人员都是建立并测试了承保人的实验室标准，并获得了加拿大标准协会认证。彼得保罗还携带符合NSF规定的食品级阀门应用的产品。
Peter Paul电子公司说，它提供各种各样的阀门，包括“真空到3000 PSI，从直流电到400个循环的电压等级，从1.0伏特到1000伏特，从每分钟一滴一滴到加仑，以及各种其他的机械和电气选择。”
Mangiafico说，该公司的大部分销售都在工业市场，该公司还在医疗、汽车和加工行业销售产品。
彼得保罗电子通过一个遍布全球的65家分销商的分销网络销售产品。Mangiafico强调，经销商关系对公司很重要，许多经销商“从一开始就一直与我们在一起”。
在过去的几年里，亚洲和欧洲的销售渠道大幅增长。此外，该公司还向美国、南美和非洲的市场以及60多个国家销售。
Mangiafico说，彼得保罗电子公司致力于改善其精益努力，减少设置和领先时间，并确保客户对按时交付感到满意。她说:“我们生产的是质量和价格低廉的产品。”
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